疫情爆发以后，社会经济活动、生产生活方式都发生了巨变。去年，很多企业在积极寻求改革与转型的过程中，不断吸纳人才、招兵买马。

然而，今年受到俄乌战争、全球通货膨胀、供应链受阻等国际局势的影响，不少企业从年中开始放缓或冻结招聘，以应对日益不确定的环境。

近期，科技巨头如苹果、亚马逊、高通等宣布冻结招聘。而Meta、迪士尼、格芯等在冻结招聘的同时，也开始了裁员（通常解聘5%以上员工算为规模性裁员）。

国内企业也不例外，如国美被曝停发工资，腾讯、阿里等企业也被曝纷纷裁员。一时间，人心惶惶。冻结招聘究竟意味什么？如果我们的公司突然宣布冻结招聘，我们应该如何应对呢？

Why 冻结招聘的原因？

冻结招聘可能是个临时短期的决策，也可能会持续很久，甚至发展为裁员。

首先，我们要明白公司高层为什么会做出冻结招聘的决定，才能进行更多的分析判断。通常，公司可能会因为以下5个原因冻结招聘：

1. 控制人力成本

持续吸纳新人意味着需要付出更多人力成本。如果本季度或者本财年已经人力支出已经超过预算，那公司可能就要考虑先冻结招聘，直到新季度/新财年开始，再做规划。

2. 流动资产不足

如果公司担心流动资产不足以支付接下来所需的开销，那就可能会先冻结招聘，将这部分预算先用于改善公司流动资产或者现金流的状况。

3. 或需要裁员

状况不佳时，很多公司不会直接选择裁员，而且先用冻结招聘作为缓冲。

一方面，可以一定程度上保证在职员工的士气，维护雇主品牌；另一方面，可以在缓冲期内根据实际状况来优化调整内部架构或管理方式，以重新判断是否有避免裁员的可能。

4. 大环境经济下行

当大环境经济情况堪忧时，公司自然也要未雨绸缪，提前控制成本。在这种情况下，有的公司会选择冻结招聘来节约成本，尽量控制自身受到的影响。

5. 发生紧急状况

内部或外部发生紧急状况时，公司也会先冻结招聘，以留时间评估公司的可能会遇到的风险，并制定应对方案。

What 员工受到的影响？

没有新人进来，意味着老员工可能需要承担更多的工作任务，甚至需要通过更多的加班来完成这些任务。

而心理上，员工也会感觉到强烈的不安全感和不确定性，担忧公司和个人的未来。因此，在这个阶段，我们更需要谨慎的去分析思考，规划自己的下一步，以渡过这个难关。

How 如何应对？ 

那么，如果我们现在的公司宣布冻结招聘，我们应该如何应对呢？ 

1. 保持积极的心态

招聘冻结并不一定等于裁员。

特别当大环境有下行趋势时，公司如果选择冻结招聘，可能说明高层对市场变化十分敏感，具有判断力。他们可能正在采取各种措施，让公司运行保持平稳。另外，公司选择冻结招聘，从另一个侧面也体现了你的价值——因为公司没有选择招聘新人来取代你。

在冻结招聘期间，你可能需要承担更多的工作和责任。这是挑战，也是机遇。如果能和公司共渡难关，并在过程中表现突出，也可能会打开职业上升的另一个窗口，在公司状况恢复时，获得晋升机会。

2. 关注分析公司状况

招聘冻结会持续多久？甚至，会不会演变为裁员？这恐怕是多数处于招聘冻结公司的人最关心的问题。

那么，在保持积极的心态的同时，我们也要开始主动通过公开信息和人脉网络搜集信息，判断自己所处行业和所在公司未来的发展会如何。

平时大多数时间里，我们都埋头于日常工作，努力于实现一个又一个的目标。此刻，我们需要抬起头，用更宏观的角度来分析自己的行业和公司发展。

问自己几个问题：

• 公司在过去几年的增长如何？

• 外部环境的变化对我的行业和我的公司有什么影响？

• 同行业的其他公司现在是什么状况？

• 我们的高层是否采取了足够多的有效措施来应对？

• 我所在部门对在公司的发展规划中，是否属于核心部门？

• 我在我的部门是否是核心员工？

3. 内部寻求转岗/晋升机会

招聘冻结，并不意味着内部没有职位空缺。

可以看一下公司内部核心部门或者领导层是否有职位空缺，并评估自己是否有可能转岗/晋升到更关键的岗位上。

可以和自己的上级约一次1对1面谈，主动要求承担更多的工作责任，制定发展计划。在证明了自己的能力以后，可以进一步尝试转岗/晋升谈判。

4. 维护并加强职场人脉关系

在招聘冻结时期，加强维护自己的职场人脉关系也十分重要。

对内，在团队中，与上级、平级、下级加强亲密合作。如上所述，也许你需要承担更多的额外工作，在这种情况下，如果可以在团队中起到积极的作用，更可以印证你的重要性和专业度。也可以趁此机会，加强与内部其他部门同事的沟通和协作，提升自己的职场影响力。

对外，可以积极与行业中的人脉网络沟通交流。尤其是当你判断所处行业和公司的发展状况并不良好或者自己的部门有被裁员的危险时，更要积极地向外伸展触角，寻求其他潜在的发展路径可能。

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