企业出海，首先遇到的不只是市场选择，也是一道人才与组织能力题。与此同时，AI正在进入越来越多的工作场景，工作方式发生剧变，企业对人才的要求也在随之改变。
9月20日，由中山大学粤港澳发展研究院、中山大学港澳珠江三角洲研究中心主办，KOS高奥士国际人才集团、香港青年科创促进会协办的《中国企业出海趋势及案例研究报告（2025）》与《粤港澳大湾区企业人才现状与发展趋势：2025》发布会暨圆桌论坛在深圳前海举行。会议发布并解读两份研究报告，并围绕“企业出海案例与服务实践”和“企业人才案例分享”举行两场圆桌论坛。
KOS联合创始人兼执行董事陈家成代表协办方致辞，首席战略官Eric Ng吴国杰参与“企业人才案例分享”圆桌，从人才市场与企业实践出发，分享了AI带来的岗位及能力变化。
企业出海，不只是把业务搬到海外
《中国企业出海趋势及案例研究报告（2025）》梳理了中国企业海外布局的区域分布与产业特征，并重点关注东盟主要经济体的市场环境及不同类型企业的实践。
报告提出，企业要在海外市场实现稳健发展，需要重视合规经营、人才本地化及当地生态融入，也要善用香港的专业服务和国际商业网络。这意味着，出海并不是复制一套国内经验。企业需要理解当地规则、建立本地团队，并找到能够连接总部与海外市场的人。
AI提速，人才靠什么拉开差距？
在圆桌讨论中，KOS首席战略官 Eric提到，AI正在重塑岗位需求。部分研究、整理和基础执行正在提速，人才则需要进一步提升判断力与资源整合能力。对于企业来说，会使用AI只是起点。更重要的是，一个人能否把工具放进真实业务中，核实信息、协调资源，并对最终结果负责。
《粤港澳大湾区企业人才现状与发展趋势：2025》基于大湾区“9+2”城市企业调研，围绕人才需求、招聘与流失、跨境流动及政策评价，呈现企业人才发展所面对的结构性挑战。报告显示，企业关注的已不只是单一专业人才，也包括技术、管理及复合型人才。
人才研究，需要回到企业真实需求
KOS联合创始人兼执行董事陈家成在致辞中提出，人才研究应立足企业实际，通过深入调研把握人才供求的结构性变化，为政策优化、企业人才管理和个人职业发展提供参考。
对于正在推动数字化转型或海外拓展的企业而言，在职位描述中增加“具备AI能力”或“拥有国际经验”并不难。真正需要重新思考的，是岗位如何分工、团队如何搭建，以及人才如何在业务实践中持续发展。
未来，KOS也将继续加强与学术机构及社会各界的合作，以来自招聘市场和企业一线的观察，为大湾区人才生态及企业人才发展提供参考。
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《中国企业出海趋势及案例研究报告（2025）》
《粤港澳大湾区企业人才现状与发展趋势：2025》
