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财务总监

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一、项目全周期财务战略规划与管控 统筹商业写字楼项目全流程财务测算,制定投资回报模型与资金计划,动态监控项目成本(含建安、装修、运维等)与现金流,确保毛利率、IRR等核心财务指标达成;
主导写字楼资产证券化(如REITs)或融资方案设计,为项目扩张提供资金保障。

二、运营财务精细化管理与价值提升 建立写字楼租金定价、租户押金管理及物业费收缴的财务标准化体系,通过租金坪效分析、空置率预警等数据模型优化收益结构;
牵头制定写字楼能耗成本、设备维护等运营费用的预算管控方案,推动节能改造等成本优化项目,实现运营利润率提升5%-8%。

三、资产估值与资本运作协同 定期对商业写字楼资产进行估值建模,对接资产评估机构与投行,为股权转让、并购重组等资本交易提供财务支持;
统筹写字楼租户合约的财务条款审核(如租金递增机制、免租期核算),协同法务团队规避租赁合约中的财务风险,同时通过租户结构优化(如引入高净值企业)提升资产估值溢价。

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